素质的重要环节。因此在这个时候经理人要展开思考,注意一些问题,把细节做到位,才能将能力全部施展。 做到让每个人都真正参与 我们经常可以看到这种情况。经理人在布置完一件任务后,觉得如释重负,但是发现执行起来并不是想象的那样顺利,许多人并没有真正领会会议上的意思,导致任务执行的中断或拖延。经理人常常对这种情况感到愤怒,但从来都不找自己的原因。每个经理人在主持会议的时候,不仅有进行决定、发布命令的权力,更有调动全体与会者真正参与会议的义务,只有全体与会者真正参与到会议当中,会议才有效率,才会出成果。然而达到这种境界却十分困难,我们可以经常看到开会的时候下面有人看报纸、聊天或者干脆闭目养神,整个会议显得十分懒散,只有领导一个人在台上滔滔不绝,这种会议还不如不开。开会的目的...
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